Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц
Впервые на сайте?
Регистрация Вход

Мы в социальных сетях
Каталог Каталог
Ознакомиться

Управление изменениями

Покупка
Основная коллекция
Тематика: Прикладной менеджмент
Издательство: НИЦ ИНФРА-М
Авторы: Резник Семен Давыдович, Черниковская Марина Витальевна, Чемезов Игорь Станиславович
Год издания: 2022
Кол-во страниц: 379
Дополнительно
Вид издания: Учебник
Уровень образования: ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-16-015901-0
ISBN-онлайн: 978-5-16-108289-8
Артикул: 234300.07.01
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
Как еще получить доступ?
Студенту или преподавателю
Отправьте заявку на получение ключа доступа в библиотеку Вашего учебного заведения
Представителю организации
Отправьте заявку на подключение к Znanium по договору
Купить в составе основной коллекции от 899 ₽
  • Аннотация
  • Оглавление
  • Коллекции
  • Классификаторы
  • Аффилиация
  • Выпуски издания
  • Бибзапись
  • Фрагменты
Рассмотрены природа, причины, закономерности, условия и механизмы проведения изменений в организациях. Отражены теоретические основы профессионального и эффективного управления организационными изменениями: объективные закономерности изменений в организациях, проявляющиеся в ходе их развития; основные объекты и предметы изменений в организациях; значение организационного контекста, влияющего на выбор технологий управления изменениями и характер развития изменений; варианты и последовательность осуществления управляемых изменений в организации; разнообразие возможных технологий управления изменениями; подходы к выбору стратегий осуществления изменений и сами стратегии; основные препятствия в осуществлении перемен; эффективные средства и техники преодоления сопротивления изменениям; стадии проведения реинжиниринга бизнес-процессов; внедрение систем качества в российских компаниях. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначен для использования при подготовке бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», а также для всех интересующихся проблемами управления изменениями в организациях.
  Предисловие
3
  Введение
5
  РАЗДЕЛ I. Основы управления организационными изменениями
11
  Глава 1. Организация как объект изменений
11
  1.1. Природа и свойства организации
11
  1.2. Модели организации
14
  1.3. Типология организаций
17
  1.4. Внутренние источники и концепция развития организации
21
  1.5. Взаимодействие организации с внешней средой. Внешние источники развития организации
24
  Глава 2. Теория управления организационными изменениями: предмет, задачи, эволюция
31
  2.1. Понятие, предпосылки, значение организационных изменений
31
  2.2. Классификация организационных изменений
35
  2.3. История возникновения и развития организационных изменений
39
  2.4. Основные принципы управления процессом изменений
42
  2.5. Этапы процесса управления организационными изменениями
44
  2.6. Области организационных изменений
48
  Глава 3. Системный подход к управлению
53
  3.1. Взгляд на организацию как динамическую систему
53
  3.2. Система управления развитием организации
57
  3.3. Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития
63
  3.4 Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями
65
  Глава 4. Закономерности и модели развития и жизненного цикла организаций
71
  4.1. Сущность, свойства и закономерности развития организации
71
  4.2. Модели развития и жизненного цикла организаций
77
  4.3. Взаимосвязь теории развития организации с другими теориями менеджмента
93
  Глава 5. Концепции и модели управления организационными изменениями
100
  5.1. Модель изменений К. Левина
100
  5.2. Цикл PDCA как основа непрерывных изменений
107
  5.3. Концепция управления организационными изменениями Л. Грейнера
111
  5.4. Концепции «жесткого» и «мягкого» управления изменениями
116
  5.5. Модель В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений
119
  Глава 6. Концепции организационного развития
125
  6.1. Концепция обучающейся организации
125
  6.2. Индивидуальное и организационное обучение
129
  6.3. Теория создания организационного знания И. Нонаки и Х. Такеучи
133
  6.4. Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации
137
  Глава 7. Условия и факторы эффективного управления организационными изменениями
142
  7.1. Роль руководства и собственников организации в проведении изменений
142
  7.2. Роль профессиональных консультантов в управлении изменениями
147
  7.3. Управление знаниями и организационным обучением
151
  РАЗДЕЛ II. Этапы управления организационными изменениями
158
  Глава 8. Методы диагностики и анализа при изменениях в организации
158
  8.1. Понятие об организационной диагностике. Методы диагностики
159
  8.2. Методы организационного анализа
166
  8.3. Выбор метода диагностики и анализа при изменениях в организации
172
  Глава 9. Проектирование организационных изменений
175
  9.1. Значение и задачи организационного проектирования
175
  9.2. Уровни исследования проектирования изменений
179
  9.3. Этапы проектирования организационных перемен
182
  9.4. Анализ контекста перемен
184
  Глава 10. Выбор программ и проектов для проведения организационных изменений
188
  10.1. Бенчмаркинг как инструмент проведения изменений
188
  10.2. Концепция «Шесть сигм»
195
  10.3. Всеобщее управление качеством
199
  10.4. Сбалансированная система показателей и ее роль в проведении изменений
202
  Глава 11. Реализация организационных изменений
210
  11.1. Подходы к реализации организационных изменений
210
  11.2. Типичные ошибки при осуществлении изменений
212
  11.3. Принятие решений при осуществлении изменений
215
  11.4. Подготовка и осуществление нововведения
218
  11.5. Факторы неопределенности при осуществлении изменений
220
  Глава 12. Контроль над управлением переменами
225
  12.1. Задачи контроля как функции управления
225
  12.2. Особенности контроля при управлении изменениями
231
  12.3. Оценка эффективности управления организационными изменениями
236
  РАЗДЕЛ III. Управление организационными изменениями в подсистемах организации
241
  Глава 13. Стратегический аспект управления изменениями
241
  13.1. Стратегии осуществления изменений
242
  13.2. Выбор стратегии изменений
247
  13.3. Система стратегических изменений
250
  13.4. Области проведения стратегических изменений
252
  13.5. Проблемы проведения стратегических изменений
255
  Глава 14. Управление изменениями в структуре организации
260
  14.1. Понятие, виды и предпосылки реструктуризации
260
  14.2. Подходы к реструктуризации управления компанией
265
  14.3. Методы и средства реструктуризации
269
  14.4. Основные этапы реструктуризации проекта
271
  14.5. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации
274
  Глава 15. Управление изменениями бизнес-процессов организации
279
  15.1. Управление с помощью процессов
279
  15.2. Подходы к оптимизации бизнес-процессов
283
  15.3. Обзор концепций реинжиниринга бизнес-процессов
285
  15.4. Этапы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
289
  15.5. Структура реинжиниринга бизнес-процессов
291
  15.6. Принципы реинжиниринга
294
  Глава 16. Изменения в системе управления персоналом организации
298
  16.1. Роль службы управления персоналом в осуществлении изменений
298
  16.2. Управление персоналом в условиях организационных изменений
302
  16.3. Логические уровни поведения людей
306
  16.4. Понятие сопротивления изменениям. Виды сопротивления
309
  16.5. Причины сопротивления изменениям
312
  16.6. Методы преодоления сопротивления изменениям
315
  Глава 17. Управление изменениями в организационной культуре
322
  17.1. Диагностика эффективности организационной культуры
322
  17.2. Изменения в организационной культуре
331
  17.3. Факторы, оказывающие влияние на изменения организационной культуры
334
  17.4. Формирование новой организационной культуры
338
  17.5. Поддержание организационной культуры
343
  Заключение
347
  Библиографический список
349
  Глоссарий
366
  Сведения об авторах
373
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Резник Семен Давыдович Черниковская Марина Витальевна Чемезов Игорь Станиславович
Резник, С. Д. Управление изменениями : учебник / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, И.С. Чемезов ; под общ. ред. С.Д. Резника. — 4-е изд., стер. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 379 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/18430. - ISBN 978-5-16-015901-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/1850636 (дата обращения: 02.05.2024). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Управление изменениями, 2023, 234300.08.01 Управление изменениями, 2020, 234300.06.01 Управление изменениями, 2018, 234300.05.01 Управление изменениями, 2014, 234300.01.01
Экспорт списка
Excel
RUSMARC .iso
win-1251
UTF-8
RUSMARC .txt
win-1251
UTF-8
IRBIS .txt
win-1251
UTF-8
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
Как еще получить доступ?
Студенту или преподавателю
Отправьте заявку на получение ключа доступа в библиотеку Вашего учебного заведения
Представителю организации
Отправьте заявку на подключение к Znanium по договору
Купить в составе основной коллекции от 899 ₽