Стратегический контроллинг
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управление затратами. Контроллинг
Издательство:
Магистр
Автор:
Ивашкевич Виталий Борисович
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 216
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9776-0260-0
ISBN-онлайн: 978-5-16-500144-4
Артикул: 429300.04.01
Доступ онлайн
В корзину
Рассмотрены сущность, цели и функции стратегического контроллинга, инструментарий разработки и осуществления экономической стратегии развития предприятия, критерии выбора вида предпринимательской деятельности его собственниками и менеджерами, специфика выбора и реализации стратегических управленческих решений. Особое внимание уделено стратегическому контроллингу бизнес-процессов и инфраструктуры коммерческой организации, индикаторам оценки их эффективности, контролю исполнения стратегических решений, анализу и оценке конкурентных возможностей бизнеса. Описана методика анатиза результатов реализации использования конкретных показателей деятельности предприятий.
Для студентов, магистрантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, специалистов по управленческому учету, анализу и аудиту в организациях, слушателей системы повышения квалификации, а также для специалистов, участвующих во внедрении системы стратегического контроллинга.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Стратегический контроллинг В. Б. Ивашкевич 2018 Москва И М НФРАУчебное пособие
УДК 005.52 ББК 65.291.213 И24 Р е ц е н з е н т ы: др экон. наук, проф. Н. А. Ермакова; кафедра экономического анализа и аудита Казанского (Приволжского) федерального университета (зав. кафедрой др экон. наук, проф. В. Н. Нестеров) Ивашкевич В. Б. И24 Стратегический контроллинг : учеб. пособие / В. Б. Ивашкевич. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2018. — 216 с. ISBN 9785977602600 ISBN 9785160063867 Агентство CIP РГБ Рассмотрены сущность, цели и функции стратегического контроллинга, инструментарий разработки и осуществления экономической стратегии развития предприятия, критерии выбора вида предпринимательской деятельности его собственниками и менеджерами, специфика выбора и реализации стратегических управленческих решений. Особое внимание уделено стратегическому контроллингу бизнеспроцессов и инфраструктуры коммерческой организации, индикаторам оценки их эффективности, контролю исполнения стратегических решений, анализу и оценке конкурентных возможностей бизнеса. Описана методика анализа результатов реализации использования конкретных показателей деятельности предприятий. Для студентов, магистрантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, специалистов по управленческому учету, анализу и аудиту в организациях, слушателей системы повышения квалификации, а также для специалистов, участвующих во внедрении системы стратегического контроллинга. Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе www.znanium.com УДК 005.52 ББК 65.291.213 ISBN 9785977602600 © Ивашкевич В. Б., 2013 ISBN 9785160063867 © Издательство «Магистр», 2013
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ГЛАВА 1 Сущность и функции стратегического контроллинга, его цели и особенности их достижения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Сущность и содержание системы стратегического контроллинга, ее цели и особенности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2. Функции стратегического контроллинга и его инструментарий . . 18 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 ГЛАВА 2 Стратегический контроллинг выбора вида предпринимательской деятельности, ее развития и преобразования . . . . . . . . . . . . . 30 2.1. Стратегия выбора вида бизнеса его собственниками и менеджерами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.2. Контроллинг стратегических преобразований функционирующего предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 ГЛАВА 3 Стратегические решения в контроллинге и критерии их обоснования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.1. Виды стратегических решений и этапы их контроллинга . . . . . . 51 3.2. Критерии обоснования экономической стратегии предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 ГЛАВА 4 Контроллинг достижения стратегических целей предприятия . . 70 4.1. Стратегический контроллинг выполнения управленческих решений в финансовой и рыночной деятельности предприятия . . . . 70 Стратегический контроллинг 5
4.2. Контроллинг исполнения стратегический решений в сферах бизнеспроцессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 ГЛАВА 5 Учет влияния внешней среды на разработку и функционирование системы стратегического контроллинга . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 5.1. Основные факторы воздействия внешней среды на экономику предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 5.2. Влияние возможностей реализации экономического потенциала предприятия на стратегию его функционирования . . . . 100 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 ГЛАВА 6 Анализ и оценка конкурентных возможностей бизнеса в стратегическом контроллинге . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 6.1. Необходимость и особенности экономического анализа конкурентных преимуществ и возможностей бизнеса . . . . . . . . . 111 6.2. Модели и методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 ГЛАВА 7 Анализ результатов осуществления стратегии развития коммерческого предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7.1. Обобщенный анализ результатов исполнения стратегии предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7.2. Факторный анализ достигнутых финансовых результатов деятельности предприятия в стратегическом контроллинге . . . . . . 152 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Ответы на тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Примерная программа дисциплины «Стратегический контроллинг» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 6 Стратегический контроллинг Оглавление
В предпринимательской деятельности каждое предприятие, как и любой нормальный человек, хочет жить долго и благополучно. Частично это зависит от исходных начал — стартовой позиции предприятия к началу деятельности, ее правильного выбора, величины вложенного капитала и других первоначальных факторов. Но все остальное, относящееся к счастливому долголетию, определяется тем, как человек или субъект хозяйствования использует предоставленные возможности, как решаются возникающие проблемы, насколько продуктивна их работа. Особенно это важно для предприятий и организаций, занимающихся коммерческой деятельностью, владельцы которых вложили в свой бизнес значительные средства и обеспечивают работой десятки, сотни и тысячи людей. Менеджмент таких организаций ответствен перед собственниками, наемным персоналом, третьими лицами и обществом в целом за то, чтобы эти средства и ресурсы эффективно использовались и приносили прибыль в течение максимального срока, чтобы сохранялись рабочие места, достойная заработная плата работникам и дивиденды владельцам. Поскольку речь идет о длительной перспективе нормального функционирования, требуется постоянно думать о будущем предприятия, каким оно станет или должно стать через три, пять, 10 лет и в более отдаленной перспективе. Это выдвигает в число первоочередных проблемы разработки стратегии деятельности организации на ближайшие и более отдаленные годы, планирования, учета ее основных параметров и контроля исполнения. Для решения указанных проблем в экономической теории и практике постепенно сформировалась система стратегического контроллинга. В известной степени она представляет собой синтез и дальнейшее развитие совокупности ранее известных в науке и практике менеджмента крупных зарубежных фирм методов стратегического планирования, учета и анализа. Первыми, кто обратил внимание на новый предмет исследования и подготовки специалистов по стратегическому контроллингу, были экономические вузы и факультеты. Это и понятно: здесь сосредоточено наибольшее число научных работников в области Стратегический контроллинг 7
прикладной экономики, они же обязаны преподавать будущим специалистам все новое, прогрессивное, передовое, даже если оно не получило пока широкого распространения в практической деятельности, но перспективно в будущем. Стратегический контроллинг, как и контроллинг оперативный, — предмет достаточно сложный, требующий основательных знаний макрои микротеории экономики, менеджмента, маркетинга, бухгалтерского управленческого учета, экономического анализа и других сопутствующих им дисциплин. Сразу включить контроллинг в программу подготовки специалистов по экономике разного профиля не представлялось возможным. Проблематичным было и использование полученных знаний о контроллинге в практической деятельности бухгалтера, финансиста, экономиста — плановика на предприятии. Стратегический и оперативный контроллинг — это «высший пилотаж» в управлении коммерческой организацией, а российские предприятия осваивали только азы современной рыночной экономики. Выход из создавшегося положения возник с переходом многих экономических вузов на двухуровневую подготовку выпускников с последующей их аттестацией на бакалавров и магистров. Магистерская подготовка должна в большей степени быть ориентирована на будущее в экономике и потому требует новых предметов, программ и методов обучения. В их число логично включить дисциплины «Оперативный контроллинг», «Стратегический контроллинг» или курс, объединяющий оба предмета. Опыт их преподавания в Казанском государственном финансовоэкономическом институте, ныне вошедшем в состав Казанского (Приволжского) федерального университета, убедил нас в правильности такого решения. Магистранты из числа отобранных для продолжения обучения лучших по рейтингу бакалавров и специалистов с интересом и пониманием слушали на лекциях изложение сложных вопросов соответствующих курсов. Преподаватели, избавленные от толкования азбучных истин, смогли больше уделить внимания действительно сложным для усвоения проблемам и возможностям их решения. На семинарских и практических занятиях с использованием компьютеров решаются индивидуально и коллективно ситуационные задания и примеры, а затем обсуждаются полученные результаты. В ходе освоения преподавания новых и продвинутых магистерских курсов стала очевидной недостаточность учебного времени 8 Стратегический контроллинг Предисловие
для аудиторных занятий и, как следствие, острая необходимость подготовки учебников и учебных пособий по соответствующим дисциплинам, в том числе контроллингу для самостоятельной работы студентов. Предлагаемая вниманию читателей книга «Стратегический контроллинг» является в известной мере продолжением недавно вышедшего в издательстве «Магистр» учебного пособия «Оперативный контролллинг». Написана она по программе, разработанной в Казанском государственном финансовоэкономическом институте. При составлении программы использовались методические материалы и учебные пособия Университета ДиПол (Чикаго, США), Высшей школы прикладной экономики (г. Кельн, ФРГ), публикации по стратегическому управлению, планированию и контролю российских авторов. Основное внимание в программе курса и учебном пособии уделено теоретическим аспектам стратегического контроллинга. Сначала изложены сущность этой системы, ее цели и задачи, функции, инструментарий, затем описаны виды и особенности стратегических решений, контроллинг выбора вида бизнеса его собственниками и менеджерами, контроллинг достижения стратегических целей предприятия и индикаторов оценки их эффективности. В заключительных разделах книги рассмотрены учет влияния внешней среды на разработку и функционирование системы, модели и методы конкурентного и факторного анализа и оценки работы предприятия в системе стратегического контроллинга. Глава, посвященная методам анализа и оценки результатов стратегического развития предприятий, написана в соавторстве с доцентом А. И. Шигаевым. Примеры реальных хозяйственных ситуаций и соответствующие расчеты предусматриваются в материалах для практических занятий по стратегическому контроллингу, разработанных преподавателями кафедры управленческого учета и контроллинга Казанского (Приволжского) федерального университета доцентом А. И. Шигаевым и старшим преподавателем Т. В. Ериной. Предисловие
ГЛАВА 1.1. Сущность и содержание системы стратегического контроллинга, ее цели и особенности / 1.2. Функции стратегического контроллинга и его инструментарий 1. Основная цель большей части хозяйствующих субъектов заключается в обеспечении их долговременной эффективной деятельности, приносящей пользу обществу, прибыль и дивиденды собственникам, налоги государству, занятость и достойную оплату труда персоналу. Производственнофинансовая и коммерческая деятельность таких организаций зависит от множества внутренних условий ведения бизнеса и влияния на него внешних обстоятельств. Чтобы добиться оптимальных результатов деятельности, требуется обособленная система учета, анализа и контроля указанных условий и обстоятельств. В современной теории и практике менеджмента она получила наименование стратегического контроллинга. Стратегический контроллинг можно рассматривать как функцию высшего руководства компании, фирмы, предприятия и иного хозяйствующего субъекта, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей хозяйствующего субъекта в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды. Система стратегического контроллинга предусматривает определение предпочтительных направлений и траектории работы и развития предприятия, постановку и обоснование его стратегических целей, формирование и распределение ресурсов и управление факторами, которые обеспечивают предприятию конкурентные преимущества в данный момент и в перспективе. В Древней Греции, откуда пришло понятие strategia, первоначально стратегия определялась как наука и искусство, позволяюСтратегический контроллинг 11
щие выиграть битву, сражение, быть умелым полководцем. С известной долей условности полководцами сейчас можно считать высший менеджмент крупной компании, холдинга, финансовой корпорации, а полем битвы — конкурентное соперничество с другими предприятиями. Постепенно понятие стратегии перестало быть принадлежностью только военной терминологии и уже в средние века существенно расширилось по содержанию и области применения, стало составной частью любой формы глобального управления с заранее заданной целью достижения конечного результата. Целями стратегического управления экономикой хозяйствующего субъект стали выбор правильного дела, в том числе коммерции, и стремление вести избранное дело правильно. Сейчас этим занимаются стратегический и оперативный контроллинг. Экономическая стратегия предприятия лежит в основе его стратегического контроллинга. Она представляет собой общую концепцию функционирования и развития бизнеса на данном предприятии, определяет особенности деятельности хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе, отличающие его от конкурентов. Вместе с тем стратегия бизнеса — это общее направление и способ использования ресурсов предприятия для достижения поставленных целей и принятия управленческих решений. Достижение ранее поставленных целей предполагает постановку новых и соответственно разработку новой стратегии. При этом стратегию предприятия можно представить как совокупность целей и методов их реализации, а тактику — как использование конкретных средств, приемов и методов достижения цели. Стратегия и тактика между собой тесно связаны. Стратегический контроллинг включает в себя учет, контроль и анализ условий и обстоятельств принятия и осуществления стратегических и тактических решений по управлению организацией. Сочетание в контроллинге стратегических целей и оперативных задач, стратегического и текущего планирования, анализа и учета позволяет предприятиям в наибольшей степени избегать неудач в своей деятельности, полнее удовлетворять интересы собственников, инвесторов и персонала. Правильная стратегическая ориентация хозяйствующего субъекта дает ему значительный импульс для дальнейшего развития бизнеса и повышает его имидж. Разработка стратегии, ее выбор и контроллинг осуществления имеют ряд ограничений. По большей части составляющих они регламентированы действующими законодательными актами, по12 Стратегический контроллинг 1. Сущность и функции стратегического контроллинга, его цели и особенности их достижения
Доступ онлайн
В корзину