Продюсерство. Управление кинопроектом


ПРОДЮСЕРСТВО




Управление кинопроектом

ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КИНЕМАТОГРАФИИ имени С.А. Герасимова (ВГИК)





Управление кинопроектом


Под редакцией
кандидата экономических наук, профессора В.И. Сидоренко доктора экономических наук, профессора Ю.В. Криволуцкого кандидата экономических наук, доктора культурологии, профессора П.К. Огурчикова

Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Продюсерство»


Рекомендовано Научно-исследовательским институтом образования и науки в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Продюсерство»












ж

ю н и т и UNITY

Москва 2017

УДК [005.8:791.43](075.8)
ББК 65.291.217я73-1+85.37к2я73-1
     У67

Рецензент:
зам. генерального директора ООО «Продюсерский центр “Хорошо Продакшн”», кандидат экономических наук, член Союза кинематографистов РФ М.П. Ксинопуло



Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники




         Управление кинопроектом: учеб. пособие для студентов У67 вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство» / под ред. В.И. Сидоренко, Ю.В. Криволуцкого, П.К. Огур-чикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 303 с. - (Серия «Продюсерство»).

         ISBN 978-5-238-02961-0
         Агентство CIP РГБ
         Издание продолжает серию учебных пособий, посвященных технологическим и организационно-производственным аспектам процесса подготовки и реализации кинопроекта.
         Рассматриваются основы теории управления проектами, разновидности и цели проектов, вопросы формирования кинопроектов, их финансового обеспечения и реализации на основе управления рисками, правовые аспекты этого процесса, использования новых подходов в управлении персоналом, а также дистрибьюции и киномаркетинга. В пособии излагаются как теоретические аспекты теории управления проектами, так и практические продюсерские подходы к созданию и продвижению проекта.
         Для студентов, обучающихся по специальности «Продюсерство» и другим кинематографическим специальностям, слушателей курсов переподготовки и повышения квалификации продюсеров кино и ТВ, а также для работников сферы культуры, искусства и мультимедиа.

ББК 65.291.217я73-1+85.37к2я73-1
ISBN 978-5-238-02961-0

© ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, 2017
Принадлежит исключительное право на использование и распространение издания (Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ). Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в какой-либо форме, в том числе в интернет-сети, запрещается без письменного разрешения издательства.

                Предисловие







В основе управления и организации производства и реализации аудиовизуальной продукции, характеризуемых в настоящее время использованием сложнейших технических средств, разнообразных технологий и широкого спектра профессий, лежит процесс проектирования (от лат. projectus — выступающий вперед). Результатом проектирования является проект как целостная совокупность характеристик, параметров, свойств, творческо-постановочных и производственно-экономических показателей, дающих необходимое представление о будущем аудиовизуальном произведении и описанных в форме, пригодной для проведения всех работ по созданию и реализации фильма.
   Процесс проектирования всегда подчинен необходимости учета интересов двух групп людей: производителей (создателей) и потребителей аудиовизуальной продукции. Процесс решения практической задачи удовлетворения своих требований каждой из этих групп (а они могут быть взаимоисключающими) всегда многовариантен, и перед разработчиком встает проблема аргументированного выбора окончательного решения. Как известно, проектирование, целью которого является не только поиск эффективных решений, но и удовлетворение разнообразных, иногда противоречивых потребностей людей, а также обоснованный выбор окончательного варианта, называют оптимальным или критериальным, вариантным проектированием.
   Оптимальное проектирование, активно используемое в различных отраслях развитых стран с середины прошлого века, благодаря достижениям теории принятия решений и теории исследования операций, а также широкому распространению вычислительной техники, позволяет просчитывать многочисленные варианты и решать сложные задачи. Опыт, накопленный в экономике отраслей материального производства, несомненно, нуждается в детальном, корректном анализе применительно к сфере духовного производства — созданию фильмов и иной экранной продукции.

Помимо оптимального проектирования в конце XX в. сформировалась новая проектная идеология — системное проектирование, принимающее во внимание взаимодействие и взаимосвязь отдельных объектов-систем и их частей как между собой, так и с внешней средой и учитывающее в том числе и социально-экономические последствия их функционирования. Существуют и другие виды проектирования как осознанной целенаправленной деятельности, обладающей всегда определенной структурой, последовательностью и составом стадий и этапов разработки проекта, совокупностью процедур и привлекаемых технических средств, взаимодействием участников процесса.
   Структура кинопроекта обширна. Это рабочий или режиссерский сценарий, расширенный лимит затрат, календарно-постановочный план, режиссерская и продюсерская концепции, бизнес-план, экспликации спецэффектов и трюковых съемок, прокатная политика продюсера, перечень съемочных объектов и др. От качества и профессионализма подготовки проектной документации в значительной степени зависит эффективность кинопроцесса и в конечном счете результат. Никоим образом не решая вопросы, относящиеся сугубо к творческому процессу, способности художественно высказываться, умению создателей фильма пользоваться выразительными кинематографическими средствами, проектная деятельность, всесторонняя разработка кинопроекта позволяют создать благоприятные организационно-постановочные условия для нормального проведения технологических этапов создания фильма.
   Целью впервые изданного в отечественной профессиональной литературе настоящего учебного пособия является стремление дать читателям знания, сформированные на основе системного представления об управлении продюсерским проектом — созданием кино-, видео-, телефильма или мультимедийного продукта.
   В связи с тем что проектирование в аудиовизуальной сфере затрагивает широкий спектр вопросов, относящихся к продюсированию, организации, экономике, технике, технологии и правовым аспектам кинопроцесса, прокату, рекламе готовых фильмов, эти темы будут рассматриваться также и в следующих книгах.

Учебное пособие подготовлено коллективом преподавателей Всероссийского государственного института кинематографии им. С.А. Герасимова под редакцией канд. экон. наук, профессора В.И. Сидоренко, д-ра экон. наук, профессора Ю.В. Криволуцкого, канд. экон. наук, д-ра культурологии, профессора П.К. Огурчикова в составе:
   В.И. Сидоренко, заведующий кафедрой продюсерского мастерства, генеральный директор кинокомпании «Ракурс» — предисловие;
   Ю.В. Криволуцкий, профессор кафедры экономики и менеджмента — гл. 1 (в соавторстве с ЕЮ. Криволуцким);
   ЕЮ. Криволуцкий, канд. экон. наук, экономист — гл. 1 (в соавторстве с Ю.В. Криволуцким);
   С.В. Рыбаков, канд. экон. наук, доцент кафедры продюсерского мастерства, генеральный директо страхового брокера «РИМС» — гл. 2;
   АЮ. Лайков, канд. экон. наук, доцент кафедры продюсерского мастерства, генеральный директор страхового брокера «РИФАМС» — гл. 3;
   Е.А. Звегинцева, канд. юрид. наук, доцент кафедры продюсерского мастерства — гл. 4;
   ИЛ. Гусева, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента — гл. 5;
   Э.А. Пичугин, канд. экон. наук, доцент кафедры продюсерского мастерства, генеральный директор ОАО «Ленфильм» — гл. 6 (в соавторстве с Т.С. Волыновой);
   Т.С. Волынова, канд. экон. наук, доцент кафедры продюсирования и управления в социально-культурной сфере Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения, руководитель учебного центра ОАО «Ленфильм» — гл. 6 (в соавторстве с Э.А. Пичугиным;
   Н.Б. Ромодановская, преподаватель кафедры продюсерского мастерства, руководитель и главный редактор интернет-портала «ПрофиСинема» — гл. 7.
   Модератор проекта — Т.В. Колесник.

Глава





                Основы управления проектами





1.1. Краткая история становления управления проектами
Преобразование окружающего мира с древнейших времен и до наших дней всегда было связано с реализацией разнообразных проектов. Ускорение научно-технического прогресса, сложность и масштабы создаваемых технических и производственных систем, реализация крупных социальных реформ при значительном росте стоимости их осуществления обусловили появление новой комплексной дисциплины — управление проектами, отражающей новейшие научные и практические подходы в этой области, с помощью которых возможно осуществление самых разнообразных по типу и сложности проектов с высокой надежностью достижения поставленных целей, в запланированные сроки, с требуемым качеством и в рамках бюджета. В отечественной и зарубежной литературе методологические вопросы управления проектами подробно описаны в работах, представленных в списке литературы в конце главы¹.

1.1.1. Этапы становления управления проектами за рубежом
Считается, что в основе современных методов управления проектами лежат концепции, сформированные в середине 1950-х годов в США, хотя уже в 1930-х годах наметились разработки специальных методов координации и доведения научно-конструкторских проектов в авиационной и нефтегазовой отраслях до стадии производства (US Air Corporation, Exxon).
   В 1931 г. опубликована работа «Прогрессивная индустрия» авторов Дж.Д. Муни и А.К. Рейли, имеющих непосредственный опыт

¹ При изложении общих сведений об управлении проектами изуользованы материалы книги «Управление программами и проектами» авторов М.П. Разу, В.И. Воропаева, Ю.В. Якутина (М., 2000).

Основы управления проектами

7

работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. В своих работах они развили теорию принципов управления и системно подошли к анализу управления организацией в целом. Ими была предпринята попытка сформулировать принципы, по которым должна строиться эффективная организация. Их главной заботой было повышение эффективности применительно к работе всей организации.
   В 1937 г. опубликован сборник «Доклады о науке управления», подготовленный Л. Гуликом и Л. Урвиком. В статьях, принадлежащих Л. Гулику, «Заметки по теории организации» и «Наука, ценности и общественная организация» автор доказывал, что управление является общим понятием, в одинаковой степени применимым и к бизнесу, и к руководству государством. Систематизация функций руководителей, осуществленная Л. Гуликом, получила широкое признание и применение не только в процессе обучения управленческих кадров на промышленных предприятиях, но и в государственных учреждениях США. Некоторые из идей Л. Гулика опередили свое время и впервые осуществлены на практике в 1953— 1955 годах при реализации крупных правительственных проектов в области вооружения.
   В 1956 г. М. Уолкер из фирмы «Дюпон», исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он называдся методом Уолкера—Келли, а позже получил название «метод критического пути», МКП (СРМ, critical path method).
   Одним из наиболее известных проектов, на котором были впервые использованы методы моделирования и согласования комплекса работ, является проект разработки ракетной системы «Поларис», начатый в 1957 г. В рамках данного проекта необходимо было разработать, провести сборку и тестирование значительного количества не имеющих аналогов компонентов. Программа «Поларис» включала 250 фирм-контракторов и более 9 тыс. фирм — субконтракторов. Реализация проекта, состоявшего из 60 тысяч задач, была поручена Главному управлению вооружений ВМС США. В целях управления реализацией этого проекта корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» был создан специальный метод планирования работ на основании оптимальной логической

Глава 1

схемы процесса, названный методом анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить раньше запланированного срока. Во многом это стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Однако первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Поэтому первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.
   В 1959 г. в США в сенатском Комитете по аэронавтике и космонавтике был сформулирован системный подход к управлению проектом освоения космоса и его финансированию по стадиям жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпро-ектному анализу.
   Развитие управления проектами в 1950-е годы завершилось публикацией П.О. Гаддисом в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами — «The project manager». В ней автор рассматривает функции менеджера проекта на всех этапах создания высокотехнологического продукта от идеи до его производства при соблюдении трех ключевых условий:
   1) соответствие продукта заданным параметрам;
   2) начало серийного производства продукта в заданное время;
   3) отсутствие превышения заданного бюджета.
   В статье уделяется внимание характеристикам менеджера проекта, которые отличают его от обычного менеджера, выделяются определенные личностные характеристики и качества, а также знания и умения, необходимые менеджеру для успешного выполнения проекта.
   В 1960-е годы развитие управление проектами концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и CPM. Расширяется сфера применения сетевых методов. Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости, распределения и планирования ресурсов и др. В 1966 г. создается система GERT (англ. graphical evaluation and review technique) — метод графической оценки и анализа, представляющий альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта (т.е. существует многова

Основы управления проектами

9

риантность реализации проекта). Создаются первые профессиональные организации управления проектами:
   •  1965 г. — Международная ассоциация управления проектами (Швейцария) (англ. International Project Management Association, IPMA), призванная объединить специалистов в области управления проектами, а также внедрившая собственную четырехступенчатую систему сертификации.
   •  1969 г. — Институт управления проектами в США (Project Management Institute, PMI) как некоммерческая международная профессиональная организация по управлению проектами. К 1970 г. созданы национальные и международные организации в Европе (Международная ассоциация управления проектами Internet, с 1995 г. — IPMA).
   •  В Австралии — Австралийский институт управления проектами (AIPM).
   •  В Азии — Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
   В начале 1980-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения управления проектами были очень низкими. Отчеты по большинству проектов, включая управляемые человеком полеты в космос, разработку систем вооружения, атомную энергетику, большую часть нефтяного и газового сектора, содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов и т.д.
   В середине 1980-х ситуация стала улучшаться. Начинают внедряться методы управления конфигурацией (изменениями), развивается управление качеством, возрастает значение партнерства и эффективной работы проектной команды. В отдельную дисциплину в управлении проектами выделяется управление рисками. Развитие компьютерной техники и информационных технологий позволило шире использовать методы управления проектами в разнообразных сферах. 1987 г. — опубликован Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) Института управления проектами США, который затем был принят как Американский национальный стандарт ANSI/PMI99-001-2004 в области управления проектами.
   В 1990-е годы появились новые направления и сферы приложения управления проектами.
   •  В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд — учебник и практическое руководство по УП, подготовленные национальной Ассоциацией управления проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.
   •  Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.