Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития. Вып. 1
Покупка
Тематика:
Горная промышленность. Металлургия
Издательство:
Горная книга
Авторы:
Килин Алексей Богданович, Азев Владимир Александрович, Макаров Александр Михайлович, Довженок Александр Сергеевич, Захаров Святослав Игоревич
Год издания: 2009
Кол-во страниц: 36
Дополнительно
Уровень образования:
Дополнительное профессиональное образование
ISBN: 978-5-98672-178-1
Артикул: 440966.02.99
Доступ онлайн
В корзину
Актуальность проработки функции технического директора регионального производственного объединения
(РПО) обусловлена значительной неопределенностью ее роли и места в системе управления предприятием, компанией.
Цель работы - уяснение роли, места и структуры
функции технического директора РПО в условиях инновационного развития угольной компании.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- 38.00.00: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Серия выпускается по решению редакционного совета издательства «Горная книга» Горная книга
В.Б. АРТЕМЬЕВ В.А. ГАЛКИН Л.Х. ГИТИС Е.В. ДМИТРИЕВА Н.А. ГОЛУБЦОВ РЕДАКЦИОННАЯ К О Л Л Е Г И Я СЕРИИ «БИБЛИОТЕКА ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ»
МОСКВА ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА» 2009 Б И Б Л И О Т Е К А ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ Научно-технический центр — Научно-исследовательский институт открытых горных работ (НТЦ-НИИОГР) Сибирская угольная энергетическая компания А.Б. Килин В.А. Азев А.М. Макаров А.С. Довженок С.И. Захаров Выпуск 1 ФУНКЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1 К 39 Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 77.99.60.953.Д.012634.11.08 Килин А.Б., Азев В.А., Макаров А.М., Довженок А.С., Захаров С.И. К 39 Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития. ⎯ Вып. 1. — М.: Издательство «Горная книга». ⎯ 2009. ⎯ 36 с. ISBN 978-5-98672-178-1 УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1 ISBN 978-5-98672-178-1 © А.Б. Килин, В.А. Азев, А.М. Макаров, А.С. Довженок, С.И.Захаров, 2009 © Издательство «Горная книга», 2009 © Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2009 9 7 8 5 9 8 6 7 2 1 7 8 1
УЧАСТНИКИ РАБОТЫ: От ООО «СУЭК-Хакасия»: Килин Алексей Богданович – генеральный директор Азев Владимир Александрович – технический директор От ОАО «НТЦ-НИИОГР»: Галкин Владимир Алексеевич – генеральный директор, д-р техн. наук, проф. Макаров Александр Михайлович – зам. генерального директора, д-р техн. наук, проф. Кравчук Игорь Леонидович – зам. генерального директора, д-р техн. наук Довженок Александр Сергеевич – ведущий научный сотрудник, д-р техн. наук Коркина Татьяна Александровна – старший научный сотрудник, канд. экон. наук, доцент Жуков Александр Леонидович – научный сотрудник, канд. техн. наук Захаров Святослав Игоревич – младший научный сотрудник, аспирант Полещук Марина Николаевна – экономист Макарова Виктория Александровна – экономист Куприна Екатерина Андреевна – стажер, студентка III курса ЧелГУ От ОАО «ММК»: Наумкин Василий Васильевич – начальник рудника Синицын Евгений Анатольевич – помощник начальника рудника, начальник автотранспортного участка (АТУ) Галахов Алексей Викторович – механик АТУ Снеглов Андрей Анатольевич – и.о. старшего мастера АТУ От Краснооктябрьского бокситового рудоуправления ОАО «Алюминий Казахстана»: Усенко Виктор Иванович – директор, канд. техн. наук Щелоков Сергей Владимирович – главный инженер Буданов Виктор Григорьевич – начальник ремонтно-механического цеха (РМЦ)
ВВЕДЕНИЕ Актуальность проработки функции технического директора регионального производственного объединения (РПО) обусловлена значительной неопределенностью ее роли и места в системе управления предприятием, компанией. Цель работы ⎯ уяснение роли, места и структуры функции технического директора РПО в условиях инновационного развития угольной компании. Работа велась с 15 июня по 3 июля в несколько этапов: I. Формирование функции технического директора (15⎯23 июня, г. Черногорск); II. Проработка функции в поездке на автомобиле по маршруту Черногорск ⎯ Кемерово ⎯ Междуреченск ⎯ Челябинск (23⎯24 июня); III. Проработка функции на совещаниях в компаниях ООО «СДС-Уголь», ОАО «Южный Кузбасс» (23⎯24 июня); IV. Проработка функции в ОАО «НТЦ-НИИОГР» ⎯ с посещением АТУ рудника г. Магнитной ОАО «ММК», КБРУ ОАО «Алюминий Казахстана» (25 июня⎯3 июля). 1. РЕЗУЛЬТАТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ФУНКЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА В ООО «СУЭК-ХАКАСИЯ» Формирование и разработка функции технического директора осуществлялась в период 15⎯23 июня 2009 г. группой в составе: • А.Б. Килин ⎯ генеральный директор ООО «СУЭКХакасия»; • В.А. Галкин ⎯ генеральный директор ОАО «НТЦНИИОГР»; • В.А. Азев ⎯ исполнительный директор ОАО «Разрез Изыхский» (с 23 июня 2009 г. ⎯ заместитель
генерального директора ⎯ технический директор ООО «СУЭК-Хакасия»). Были разработаны положение «О заместителе генерального директора ⎯ техническом директоре ООО «СУЭК-Хакасия»» и схемы: разгрузки генерального директора от части необходимой текущей организационно-технологической деятельности; управления процессом непрерывного организационно-технологического совершенствования производства; функции управления инновационными процессами в организационной структуре РПО (рис. 1⎯3).
ПОЛОЖЕНИЕ о заместителе генерального директора ⎯ техническом директоре ООО «СУЭК-Хакасия» (ПРОЕКТ) Предназначение ⎯ разгрузка генерального директора от части организационно-технологической деятельности и управление процессом непрерывного организационнотехнологического совершенствования производства. Целевая функция ⎯ управление развитием технологической системы ООО «СУЭК-Хакасия» методом организации выработки и освоения эффективных и безопасных технологических решений в соответствии с технической политикой ОАО «СУЭК». Роль ⎯ дополнение усилий персонала, занятого совершенствованием производства, до уровня мощности, обеспечивающей решение поставленных задач в отведенные сроки при заданном ресурсном обеспечении с приемлемой эффективностью. Основное средство ⎯ разработка и освоение организационно-технологических регламентов и стандартов для реализации технологических решений и формирование их в систему. Ответственность ⎯ несет ответственность за недоиспользование (превышение) полномочий, предоставленных ему генеральным директором для эффективного выполнения целевой функции.
Начальный импульс техническому директору (ТД) Предложение (команда) генерального директора Предложение (команда) головного офиса Предложение коллег и подчиненных Собственная инициатива Анализ текущей организационно-технологической деятельности генерального директора (ГД) Необходимая всегда Необходимая на данном этапе Бесполезная Вредная Освоение ТД квалификации, достаточной для эффективного выполнения части функций ГД Анализ причин и выявление природы бесполезной и вредной работы Делегирование техническому директору части полномочий ГД Разработка системы мер по ее устранению Исполнение техническим директором части обязанностей ГД под его контролем Реализация системы мер Высвобождение времени и энергии генерального директора для повышения эффективности управления (развития) РПО Рис. 1. Схема разгрузки генерального директора от части текущей организационно-технологической деятельности
Анализ производственнохозяйственной деятельности ООО «СУЭК-Хакасия», предложения персонала по улучшению производства В производственной системе ООО «СУЭК-Хакасия» обнаружен неприемлемый функциональный элемент, отношение, связь Новые установки и задания ГО «СУЭК»* по повышению эффективности и безопасности производства Формирование временного творческого коллектива, вырабатывающего необходимые решения Всесторонняя подготовка инновации (рационализации), обеспечивающая ее безопасное и эффективное опробование Опробование инновации (рационализации) с подтверждением целесообразности этого нововведения Реализация инновации (рационализации) показала ее высокую эффективность, достаточную для обоснованного изменения в производственной системе ООО «СУЭК-Хакасия» Устранение элементов, отношений и связей производственной системы ООО «СУЭК-Хакасия», мешающих нормальному функционированию эффективной инновации (рационализации) Техническая, технологическая, организационная, управленческая инновация (рационализация) стала органичной в производственной системе ООО «СУЭК-Хакасия» *ГО «СУЭК» - головной офис ОАО «СУЭК» Рис. 2. Схема управления процессом непрерывного организационно-технологического совершенствования производства
Доступ онлайн
В корзину